Gestão baseada em indicadores orienta decisões e aprimora políticas públicas em Mato Grosso do Sul

O Governo de Mato Grosso do Sul tem consolidado uma gestão pública orientada por indicadores, estratégia que transforma a maneira como políticas públicas são planejadas, executadas e avaliadas. Com base em dados atualizados e comparáveis, o Estado direciona esforços e recursos para áreas que apresentam maior relevância e impacto para a população.

Na educação, o sistema acompanha dimensões como acesso, permanência e aprendizagem. Índices de abandono escolar funcionam como alerta sobre a permanência dos alunos, enquanto os resultados de proficiência do SAEB medem o nível de aprendizagem e a efetividade das estratégias pedagógicas. Segundo a Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo, esse monitoramento permite identificar avanços ao longo dos anos, comparar o desempenho com outros estados e aprimorar políticas de busca ativa e de qualidade do ensino.

O modelo também se aplica ao setor econômico, com indicadores que acompanham o saldo de empregos formais e fornecem uma leitura contínua da geração de trabalho. Essas informações orientam políticas de qualificação profissional e ações voltadas ao desenvolvimento local.

O secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira, afirma que medir impacto é essencial para definir prioridades. Ele explica que conectar ações governamentais aos resultados esperados torna o processo decisório mais inteligente, evita desperdícios e direciona recursos financeiros, humanos e logísticos para metas concretas. Para Nogueira, a maturidade do sistema evidencia de forma mais clara as transformações produzidas pelas políticas públicas.

Atualmente, a Segem monitora 54 metas estratégicas, 118 relacionadas a programas e 173 vinculadas a contratos de gestão. Todas estão integradas a um sistema que conecta os níveis estratégico, tático e operacional, permitindo acompanhar em tempo real a execução das políticas públicas e fortalecendo a transparência administrativa.

Segundo a Segem, a estrutura de dados padronizados facilita análises, revela gargalos e destaca potencialidades em diferentes áreas do governo. Para o titular da pasta, trabalhar sem indicadores significa depender de percepções que podem induzir a erros, enquanto a análise técnica garante precisão, foco e capacidade de entrega.

(Fotos: Álvaro Rezende/Secom)

A metodologia implementada pelo Estado foi reconhecida com o terceiro lugar no Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria Práticas Inovadoras. Desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, a iniciativa reforça a cultura de gestão orientada por resultados e foi construída de forma coletiva, envolvendo técnicos, gestores e o governador. Os autores destacam que o grande diferencial foi transformar dados em decisões e decisões em resultados, sem custos adicionais aos cofres públicos.

Eles afirmam que o Estado consolidou uma cultura inédita de governança pública baseada em evidências, transparente, participativa e alinhada às demandas da população. Com informações: Agência de Notícias MS GOV