Especialista aponta sete passos para reduzir erros na contratação de funcionários

A dificuldade para contratar profissionais qualificados e manter equipes engajadas tem se tornado um desafio recorrente para empresas de diferentes portes. Segundo a diretora de Gente & Gestão, Viviane Alvarenga, o problema vai além da escassez de mão de obra e está diretamente ligado à forma como os processos seletivos são conduzidos.

De acordo com a especialista, muitas organizações ainda priorizam apenas aspectos técnicos e curriculares, deixando de lado fatores comportamentais e o alinhamento com a cultura da empresa. Para ela, compreender a estratégia do negócio antes de iniciar uma contratação é essencial para evitar escolhas equivocadas.

Entre os erros mais comuns estão a falta de definição do perfil ideal para a vaga, a ausência do gestor direto no processo seletivo e a tendência de buscar candidatos com características semelhantes às do líder, ignorando a importância da diversidade de perfis.

Como forma de minimizar falhas, a executiva elenca sete orientações práticas. A primeira é garantir a participação do gestor responsável na contratação, já que ele será o responsável pela condução do colaborador no dia a dia. Também destaca a importância de entender claramente o motivo da abertura da vaga e analisar o histórico da função dentro da empresa.

Outro ponto fundamental é priorizar o comportamento do candidato, considerando que habilidades técnicas podem ser desenvolvidas ao longo do tempo. A preparação do gestor para conduzir entrevistas, com perguntas baseadas em situações reais, também é apontada como diferencial no processo.

A especialista recomenda ainda que o processo seletivo não seja conduzido por apenas uma pessoa, a fim de reduzir vieses, e que a análise de redes sociais seja feita com responsabilidade, como complemento às informações obtidas.

Por fim, a indicação interna de colaboradores é vista como uma estratégia eficiente, especialmente quando há alinhamento cultural dentro da equipe. Nesse contexto, empresas com ambientes organizacionais bem estruturados tendem a atrair profissionais mais compatíveis com seus valores.

A especialista ressalta que o processo de contratação deixou de ser unilateral, já que os candidatos também avaliam as empresas antes de aceitar uma proposta. Assim, investir tempo e planejamento na escolha de novos colaboradores é considerado um fator estratégico para evitar prejuízos e fortalecer os resultados no longo prazo. Com informações: Diário Digital